Ці та інші обов’язкові елементи є звичними на сьогодні складниками сучасної базової загальновійськової підготовки, яка пройшла кілька етапів трансформації та вдосконалень від початку широкомасштабного вторгнення….
26 лютого в ДК «Укроборонпром» відбулася робоча зустріч генерального директора Айвараса Абромавичуса та керівників Концерну з представниками РНБОУ на чолі з її секретарем Олексієм Даніловим. Як повідомляє пресслужба держпідприємства, керівництво «Укроборонпрому» розповіло про 150 днів роботи нової команди й окреслило ключові виклики, які стоять перед концерном напередодні великої трансформації.
Йшлося також і про системні проблеми роботи концерну, зокрема, про ризики від зменшення частки його підприємств у виконанні державного оборонного замовлення, загрози від дерегуляції експортної діяльності у сфері військово-технічного співробітництва та потреби в системній підтримці з боку держави. «Жодна велика державна компанія не змогла вийти зі скрутного становища без підтримки держави, — зазначив Абромавичус, — «Нафтогаз» та «Укрзалізниця» — через підвищення тарифів, «Укрпошта» — через компенсації за збиткові доставки. Реформа «Укроборонпрому» теж потребує більшої уваги з боку держави, зокрема реалізації програми фінансового оздоровлення підприємств через списання безнадійної заборгованості в обсязі 4,4 млрд грн».
В «Укроборонпромі» вкотре нагадали про потребу залучення концерну до довгострокового планування державного замовлення, що дозволить ритмічно завантажувати виробництва й уникнути браку обігових коштів. Гендиректор концерну зазначив, що РНБОУ є найдоцільнішим майданчиком обговорення принципів та підходів у формуванні ДОЗ.
Нагадаємо, раніше АрміяInform писала, що проєкт «ДОЗ-2020» цілком забезпечить потреби в захисті держави.
Окремо в концерні наголосили на проблемі агресивних дій кредиторів, зокрема російських компаній, щодо підприємств «Укроборонпрому» і висловили сподівання на підтримку РНБОУ в питанні протидії таким випадкам.
Також команда «Укроборонпрому» представила секретареві РНБОУ основні результати комплексної оцінки підприємств концерну — «тріаж» — та пояснила логіку подальшої реорганізації: «Наразі займаємося тим, що розв’язуємо безліч проблем маленьких підприємств, замість того, аби розв’язувати проблеми великих компаній і розвивати флагманські заводи. Тріаж показав, що всього 27 підприємств концерну мають річний виторг понад 10 млн доларів і, відповідно, генерують майже 90% загального виторгу «Укроборонпрому». 21 підприємство взагалі нічого не виробляє для потреб військових, не експортує й не виконує ДОЗ, решта перебувають у тяжкому фінансовому стані й потребують системної програми оздоровлення», — пояснив Абромавичус.
Підприємства, що не працюють, в концерні планують повернути державі, проблемні — реорганізувати і вивільнити кошти від реалізації надлишкових активів на модернізацію. «У Концерні необхідно відокремити функцію управління проблемними активами та розвитку підприємств. Така стратегія дозволить сфокусуватися на підвищенні ефективності ключових заводів і компаній, оновленні виробничих потужностей, розробці нових типів озброєння і просуванні продукції «Укроборонпрому» на зовнішніх ринках», — розповів про плани генеральний директор.
Олексій Данілов у цілому підтримав напрями реформування концерну, які представила команда «Укроборонпрому», та зазначив, що хронічні проблеми, які дісталися у спадок новій команді, зумовлені самою природою появи «Укроборонпрому» за часів президентства Януковича і в нинішніх умовах основні зусилля слід спрямувати саме на розвиток перспективних підприємств ОПК.
З цією метою команди РНБОУ і «Укроборонпрому» домовилися про системну співпрацю з аналізу тенденцій на світовому ринку озброєння та можливостей для збуту продукції українського ОПК за кордоном.
Нагадаємо, що раніше Міністр оборони України розповів про переваги модифікації бронеавтомобіля для підтримки бою «Козак-2М1».
