Про це під час заходу, присвяченому річниці створення Громадської антикорупційної ради при Міноборони, розповів заступник Міністра оборони підполковник Юрій Мироненко….
В Міністерстві оборони впроваджується система Mission control, зокрема для оцінки використання засобів ураження.
Про це під час заходу, присвяченому річниці створення Громадської антикорупційної ради при Міноборони, розповів заступник Міністра оборони підполковник Юрій Мироненко.
За його словами, в Міноборони триває аналіз усіх процесів. І головний принцип — прийняття рішень на основі даних.
«Потрібно ухвалювати такі рішення, щоб кожна витрачена гривня отримувала максимально великий ефект. Один з перших наказів, який був у Міністра — впровадження системи Mission control. Вже зараз ми почали бачити всі ефективні місії, які у нас є на фронті. Це більше 2800 уражень на добу. Але ми хочемо бачити усі місії, в тому числі не ефективні. Сподіваюся, впродовж кількох місяців ми завершимо впровадження системи і будемо бачити повну картину. Аби могли ухвалювати рішення щодо використання кожної гривні», — розповів Юрій Мироненко.
-
- Юрій Мироненко. Фото: Віталія Павленка / АрміяInform
-
- Юрій Мироненко. Фото: Віталія Павленка / АрміяInform
Наразі в Міноборони нарощуються цифрові можливості контролю за всіма процесами. Про це розповів Директор Департаменту з питань запобігання та виявлення корупції Міністерства оборони України Сергій Степанян. Результатом цього має бути розуміння хто, що і як робить, наприклад, в галузі БПЛА.
«Наш наступний трек — масована закупівля БПЛА. І щоб ми не просто закуповували усі БПЛА, які існують, а ті, які дають найвищий коефіцієнт ефективності по застосуванню. Аби ми закуповували для ЗСУ саме те, що потрібно. У нас зараз відбуваються ці процеси, ми оцифровуємо певні речі й ефективно використовуємо „Дельту“, щоб Збройні Сили були забезпечені найбільш ефективною зброєю», — розповів Сергій Степанян.
З 1 січня 2026 року дві закупівельні агенції, які проводять левову частку закупівель для ЗСУ (Агенція оборонних закупівель та Державний оператор тилу) об’єдналися в одну структуру. Як розповів директор з управління ризиками та комплаєнс Агенції оборонних закупівель Дмитро Бігунець, наразі процес об’єднання вже завершений, а реорганізаційні заходи не вплинули на процес — постачання відбуваються безперервно.
Серед пріоритетів нової закупівельної агенції — продовження цифровізації, масштабування системи DOT-Chain. Також зараз активно впроваджується система DOT-Chain Arsenal.
«Це нова система, яка дозволяє нам розуміти плани постачання і контрактуватися відповідно до того, яким чином у нас здійснюється постачання уже по проведеним контрактам. Це дозволить забезпечити безперервність поставок в ЗСУ. Зараз вона активно впроваджена в напрямок БПЛА. Сподіваємося її цього року масштабувати», — розповів Дмитро Бігунець.
Крім цього агенція працює з Міністерством оборони щодо впровадження нецінових критеріїв в оборонних закупівлях.
«Як ми бачимо, не завжди ціна є вирішальним критерієм. В забезпеченості ЗСУ дуже важливим питанням є строки постачання, наявність гарантії обслуговування. Адже деяку номенклатуру поставити — це одне питання. Важливо її обслуговувати правильно. Також критерій по локалізації, аби підтримати національного виробника. І важливий критерій диверсифікації постачання. Концентрувати все в руках одного постачальника — це загроза, яка може призвести до зриву постачань», — наголосив Дмитро Бігунець.
