Ці та інші обов’язкові елементи є звичними на сьогодні складниками сучасної базової загальновійськової підготовки, яка пройшла кілька етапів трансформації та вдосконалень від початку широкомасштабного вторгнення….
Триває процес трансформації системи морально-психологічного забезпечення, як на основі досвіду, отриманого під час бойових дій на Сході країни, так і за напрямками діяльності в аналогічних структурах армій країн НАТО. Про деякі складові цього процесу повідомив на брифінгу в АрміяInform перший заступник начальника Головного управління морально-психологічного забезпечення ЗСУ полковник Володимир Яцентюк.
– Деякі структури МПЗ уже другий місяць працюють за оновленими функціями і завданнями в експериментальних форматах, – зазначив Володимир Миколайович. – Експеримент включає роботу в оновлених організаційно-штатних структурах: сформовані сектори з військової дисципліни, групи бойового стресу. В Головному управлінні створено Центр морально-психологічного забезпечення.
За словами полковника Яцентюка, такі центри пропонують створити у видах військ і оперативних командуваннях. Нині їхня діяльність у межах експерименту ретельно досліджується з подальшим аналізом ефективності.
– Натепер укомплектованість батальйонів бригад психологами в цілому становить 64%, – зауважив Володимир Миколайович. – А є бригади, де їх на посадах взагалі ще менше. На жаль, часто-густо психолог виконує обов’язки не за призначенням: проводить службове розслідування, заступає в добовий наряд тощо. Ми пропонуємо з психологів створити групу при управлінні бригади. Її завдання – працювати точково і тільки за напрямком діяльності. Ці групи нині діють у межах експерименту і вже довели ефективність. До речі, такі групи функціонують і в арміях НАТО.
Полковник Яцентюк закцентував увагу на тому, що ті завдання, які виконують структури МПЗ, є складовою компонентів, які є частиною стратегічних комунікацій.
– Це не означає, що ми підпорядковуємось керівництву зі стратегічних комунікацій, – пояснив офіцер. – Образно кажучи, стратегічні комунікації – оркестр, де кожна структура виконує свою «партію». Нашим напрямком будуть внутрішні або соціальні комунікації, також братимемо участь в інших з 17 компонентів стратегічних комунікацій.
У структурі МПЗ буде частина своїх напрямків роботи при проведенні інформаційних завдань. До них залучатимуть авторитетних спікерів для проведення інформаційно-роз`яснювальної роботи. Наприкінці цього року вже відроджено систему командирського інформування офіцерів Генерального штабу. Незабаром вона почне діяти в усіх органах управління.
– Про підсумки експерименту, що триває в Головному управлінні МПЗ, маємо доповісти начальнику Генерального штабу ЗСУ в лютому 2020 року, – зазначив полковник Володимир Яцентюк.
