У Києві суд визнав винним заступника директора приватного коледжу за схему виготовлення фальшивих довідок про навчання в аспірантурі для військовозобов’язаних. Вирок ухвалив Солом’янський районний суд…
У Силах оборони з’являється нова роль — IT-фахівці в підрозділах, угрупованнях військ і командуваннях. Наразі відкрито понад 2000 вакансій.
Завдання IT-фахівців — забезпечувати ефективність цифрових продуктів для військових, швидко впроваджувати їх і масштабувати там, де вони потрібні.
Для цього Міністерство оборони України створює Структуру цифрової трансформації — мережу фахівців на всіх рівнях: від батальйонів до Генштабу ЗСУ та Міноборони.
Наразі відкрито понад 2000 вакансій у різних підрозділах і органах управління. Подати заявку можна на сайті digitalteam.mod.gov.ua.
Долучитися можуть як чинні військовослужбовці, так і цивільні IT-фахівці — для останніх передбачено вступ до війська через мобілізацію або контракт.
Що змінює IT-вертикаль
Тепер у кожному підрозділі буде свій IT-фахівець, який:
- розуміє реальні потреби підрозділу;
- координує впровадження рішень;
- дає зворотний зв’язок розробникам;
- ініціює нові зміни.
«Сучасна війна — не лише про зброю. Це дані та швидкість рішень, які дають технологічну перевагу на полі бою. Саме тому формуємо системну структуру. Для цього потрібні люди, які впроваджують цифрові продукти й системи безпосередньо у війську — на всіх рівнях: від батальйонів до командувань», — зазначив Міністр оборони України Михайло Федоров.
«У сучасних організаціях IT — це важлива частина команди. Тепер такі ролі системно з’являтимуться у ЗСУ. Структура цифрової трансформації дасть глибоке розуміння потреб військових та дозволить розвивати цифрові сервіси не “згори вниз”, а через постійний живий зв’язок на всіх рівнях. Це фактично наша система кровообігу, яка має охопити все військо», — наголосила Оксана Ферчук, заступниця Міністра оборони з питань цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації.
Кого шукають
До ІТ-вертикалі запрошують на такі позиції:
- керівник підрозділу цифрової трансформації (Digital Transformation Lead);
- проєктний менеджер (Project Manager);
- аналітик даних (Data Analyst);
- бізнес-аналітик (Business Analyst);
- фахівець із супроводження продукту (Product Support);
- фахівець із документального супроводження (Technical Writer).
Це ключові ролі, які забезпечують впровадження та розвиток цифрових рішень безпосередньо в підрозділах.
Чому це важливо
Структура цифрової трансформації на практиці дає:
- швидкість — рішення з’являються у підрозділах без бюрократичних затримок;
- ефективність — технології масштабуються там, де вони потрібні;
- контроль — IT-фахівець на місці збирає потреби та відгуки;
- ініціативність — фахівці можуть пропонувати власні ініціативи.
Концепцію Структури цифрової трансформації вперше представили у грудні на Digital Defence Forum. Першим підрозділом, який затвердив оновлену структуру, стала Державна спеціальна служба транспорту, де вже працює перший керівник підрозділу цифрової трансформації.
Нагадуємо, у Міноборони відкрито вакансії для фахівців за різними напрямами. Критично важливо посилити команду Міністерства оборони.
