Пошкодження можуть ускладнити переробку, зберігання й відвантаження нафти. У ніч на 11 листопада Сили оборони України завдали удару по одному…
Поширити культуру прозорості та підзвітності, а також інноваційні практики типу DOT-Chain, напрацьовані в Державному операторі тилу (ДОТ) на Агенцію оборонних закупівель (АОЗ) — головна мета Комісії з проведення реорганізації Державного оператора тилу та Агенції оборонних закупівель.
Мету синхронізації роботи агенцій забезпечення ЗСУ під час брифінгу в Міністерстві оборони України пояснили членкиня Наглядової ради Державного оператора тилу Юлія Марушевська та голова Наглядової ради Агенції оборонної закупівель Станіслав Гайдер.
— Наша Наглядова рада здійснює нагляд за Державним оператором тилу вже фактично більше трьох місяців. Наша позиція — це розуміння того, що синхронізація процесів в ДОТ та АОЗ — це можливість для Збройних Сил мати більш ефективний процес закупівель, — зазначила Юлія Марушевська.
Одним із ключових завдань синхронізації роботи ДОТ та АОЗ є масштабування ефективних та прозорих інноваційних рішень і практик, напрацьованих у межах роботи Державного оператора тилу.
— Для нас, відповідно, дуже важливо зберегти культуру прозорості та підзвітності, яка сьогодні є в ДОТ, яка сформована зусиллями потужної команди. І цю культуру, цей підхід до роботи, цю прозорість масштабувати на ті процеси, які є в АОЗ. Взяти ті кращі практики, які є і в ІТ-частині з DOT-Chain’ом, і з підходами до прозорих закупівель, і перенести їх також на летальну сферу, — пояснила Юлія Марушевська.
Нагадаємо, що DOT-Chain — це інноваційна ІТ-система, розроблена Державним оператором тилу (ДОТ) при Міністерстві оборони України для цифровізації процесів управління тиловими потребами та забезпечення Збройних Сил України. Вона була презентована 11 вересня 2024 року та стала ключовим кроком у реформуванні тилового забезпечення армії.
— Також дуже важливо те, що агенція буде функціонувати до закінчення воєнного стану, стало і передбачувано. Для нас важливо, щоб колектив це розумів, що ми продовжуємо свою роботу, — наголосила членкиня Наглядової ради ДОТ.
Юлія Марушевська також зазначила, що Державний оператор тилу став безпечним майданчиком інновацій, які були неможливими у чутливій сфері закупівель озброєння та військової техніки, однак поступово успішні практики ДОТ можна поширювати і на Агенцію оборонних закупівель.
— ДОТ — це, по суті, такий продукт реформ. Це абсолютно за новими принципами побудована агенція. І на той момент заходити з такими новаторськими ідеями в постачання зброї, в ті процеси, які були надзвичайно сенситивні для фронту, було занадто ризиковано. В той самий час тил, хоча це теж дуже важливо, але це був той простір для маневру, для реформи, який було узгоджено з військово-політичним керівництвом того часу. Тому те, що нам вдалося, розпочавши з ДОТ, побудувати сучасні процеси в закупівлях, а тепер ці процеси трансформувати, перенести далі на процеси в летальних закупівлях — це насправді великий поступ і крок вперед для всієї оборонної закупівельної системи України, — пояснила вона.
— Наглядова рада АОЗ розуміє, що прозорий і ефективний механізм, зокрема, в закупівлях озброєння, є критично важливий для України. Це стосується як ведення війни, так і взаємодії з партнерами. Тому рішення власника є необхідне і повністю відповідає вимогам часу. З організації АОЗ і ДОТ ми також розуміємо, що це про складні процеси, про відповідальність, про рішення, які треба приймати, і наша Наглядова рада готова включитися в цей процес, — додав голова Наглядової ради Агенції оборонної закупівель Станіслав Гайдер.
На час синхронізації наглядові ради ДОТ та АОЗ продовжать функціонувати у сталому режимі, у майбутньому ж має бути створена єдина рада для об’єднаної агенції постачання Збройних Сил.
— Ми працюємо в сталому режимі, так, як ми працювали і до цього. Протягом періоду синхронізації наглядові ради зберігають своє функціонування. Те, який дизайн буде після реорганізації, після цієї синхронізації процесів, буде визначено якраз під час цього періоду, — пояснила Юлія Марушевська.
Раніше АрміяInform повідомляла, що після завершення правового режиму воєнного стану в Україні створять єдину агенцію для забезпечення армії. Це обумовлено потребою оптимального ефективного витрачання коштів, оскільки «утримувати дві агенції після війни просто буде недоцільно», — пояснив директор АОЗ та голова Комісії з проведення реорганізації Державного оператора тилу та Агенції оборонних закупівель Арсен Жумаділов.
