Про це кореспондент АрміяInform говорив з його генеральним директором — Германом Сметаніним. Обсяги виробництва військової техніки збільшено втричі — Ви очолюєте АТ «Укроборонпром»…
У цьому матеріалі АрміяInform спробує підбити проміжні підсумки реформи сержантського корпусу у Збройних Силах України.
Для чого ЗСУ переходили на нові військові звання? На чому базуватиметься нова система грошового забезпечення сержантів? Та як іноземні колеги оцінюють рівень підготовки наших військовослужбовців? Про це читайте у нашому матеріалі.
Перехід рядового й сержантського складу на нові військові звання дає старт дієвій системі кадрового менеджменту
На цьому ще півтора року тому на брифінгу у пресцентрі АрміяInform наголошував головний сержант Збройних Сил України — начальник Управління по роботі з сержантським складом ЗСУ головний майстер-сержант Олександр Косинський.
Він зазначав тоді, що перехід на нові військові звання не означає їхнє перейменування:
— Є низка цілей, яких хочемо досягти. Це і ребрендинг — відхід від звань пострадянських і молодшого офіцерського складу російської імперії «прапорщик» і «мічман». Це й відповідність щодо нового переліку військових звань побудованій вертикалі посад сержантського складу ЗС України, яка представлена на всіх рівнях військового управління й містить для солдатів і сержантів такі самі кар’єрні можливості, як і вертикаль посад офіцерського складу.
За словами Олександра Косинського, перехід на нові військові звання — це ще і відповідність до лінійок сержантських звань збройних сил держав-членів НАТО, еквівалентність кодам НАТО ОR1 — OR9 згідно зі STANAG 2116, що є обов’язковою передумовою для сумісності наших підрозділів.
— Але найголовніша ціль — створення умов, що дають змогу започаткувати дієву систему кадрового менеджменту, вдосконалять порядок просування у службі, — наголосив Олександр Косинський.
Новий перелік військових звань рядового, сержантського і старшинського складу набув чинності наприкінці 2020 року.
Основу майбутньої системи грошового забезпечення сержантів визначатиме військове звання, а не посада
Одне з питань, над яким Управління по роботі з сержантським складом ЗСУ продовжує нині працювати — створення принципово нової, прозорої та дієвої системи управління кар’єрою військовослужбовців рядового і сержантського складу.
— У країнах НАТО такий менеджмент ведеться на основі ієрархії військових звань, а не посад, як у нас. Управління кар’єрою за військовими званнями є більш ефективним. В Альянсі не може так бути, щоб, наприклад, молодший сержант став на посаду головного сержанта роти і командував головними сержантами взводів у званнях старших сержантів, тільки тому, що в нього вища посада, — розповів головний сержант ЗСУ.
Він додав, що система кадрового менеджменту дозволить найкращим сержантам швидше будувати свою професійну кар’єру:
— Система буде справедливою, прозорою, конкурсною — кожен окремий військовослужбовець зможе розуміти свою мапу кар’єрного зростання на роки вперед і розуміти перспективи.
На думку головного майстер-сержанта, майбутня система управління персоналом надасть можливість покращити якість укомплектування посад сержантського складу.
Олександр Косинський підкреслив, що кадрові менеджери зможуть прораховувати, планувати і управляти кар’єрою військовослужбовців.
У сержантські центри підготовки конкурс 3-4 військовослужбовці на місце
Ще однією перемогою для сержантського корпусу стало запровадження чотирирівневої системи підготовки.
— Систему профпідготовки сержантського складу в НАТО регламентує документ Non-Commissioned Officer Professional Military Education Reference Curriculum, який вимагає запровадження чотирирівневої системи підготовки сержантів. У кожної країни НАТО ця система відрізняється. Наприклад, у США вона вже шестирівнева. У деяких державах це два чи три рівні. А у Бундесвері, наприклад, один рівень, але там військовослужбовець, щоб стати фельдфебелем, навчається приблизно півтора року. Для того, щоб зробити підготовку синхронізованою і сержанти в об’єднаних операціях, у штабах Альянсу розуміли один одного, могли виконувати сумісно певні завдання — НАТО і випустило цей документ, де вказана саме чотирирівнева система, — розповів Олександр Косинський.
За його словами, у згадуваному документі описано вимоги — що кожен із рівнів має передбачати.
— Як правило, 70% цих вимог має врахувати країна, інше — це національна складова. В Україні така чотирирівнева система підготовки створена і функціонує. Курси лідерства базового та середнього рівня проводять уже 4 роки. Ми під них неодноразово вдосконалювали навчальні програми, які переробили в кваліфікаційні стандарти спільно з канадськими фахівцями операції UNIFIER за методологією НАТО Systems Approach to Training. Тобто, базовий та середній рівні в нас настільки вдосконалені, що навіть за відгуками наших курсантів цей вишкіл достатньо інтенсивний, з насиченою практичною складовою, де вивчають процедури ухвалення військових рішень, базовані на стандартах НАТО — TLP, MDMP, — зазначив головний сержант Збройних Сил України.
Він додав, що підвищений та вищий рівень курсів у ЗСУ проводять п’ятий рік:
— Ми заручилися підтримкою західних колег. Є бачення, як слід ці програми змінити й вдосконалити. Але це питання другої черги. Головне — система вже створена і функціонує. У наші центри підготовки сержантського складу черги стоять: на одне місце — конкурс 3-4 військовослужбовці. Щоб систематизувати цей процес, розроблена єдина інструкція вхідного контролю, що визначає, як приймати кандидатів на навчання. Основна мета — прозорість процесу і конкурсна основа.
Створено перший в історії штатний навчальний підрозділ сержантського складу при НУОУ
Окрім запровадження чотирирівневої системи підготовки, у листопаді минулого року було створено перший в історії штатний навчальний підрозділ сержантського складу при Національному університеті оборони України імені Івана Черняховського — Курс лідерства сержантського (старшинського. — Ред.) складу. Скорочено — КЛСС.
— Підрозділ вивчатиме передовий досвід підготовки сержантів, зокрема іноземний. Аналізуватиме його та забезпечуватиме впровадження до системи підготовки сержантів Збройних Сил України. Опрацьовуватиме відповідні стандарти підготовки та навчальні програми, навчально-методичні матеріали для проведення курсів. Також буде безпосередньо проводити курси підготовки сержантського складу найвищих рівнів (курси лідерства підвищеного та вищого рівнів. — Ред.), семінари та конференції, — розповів головний сержант ЗСУ.
Він повідомив, що створення КЛСС — це фінальний етап завершення формування всієї системи сучасних навчальних інституцій сержантського складу Збройних Сил України:
— До цього ми йшли три роки. І цей Курс є прототипом майбутнього Центру підготовки та передового досвіду сержантського (старшинського. — Ред.) складу, який у деяких країнах-членах НАТО має назву «The NCO Center of Excellence». Чому у деяких? Бо ще не в кожній країні Альянсу є такі заклади найвищого рівня для сержантського складу. Також одним з основних завдань такого підрозділу, крім зазначених вище, буде контроль і моніторинг того, як сержантські курси проводяться у центрах підготовки та військових коледжах сержантського складу. І чи вони проводяться відповідно до визначених стандартів, чи використовуються правильні методики, чи дотримуються принципи.
Програми курсів, які проводять центри підготовки сержантського складу ЗСУ, містять 70–80% матеріалу, що надається в школах та академіях сержантів НАТО
За словами Олександра Косинського, наших сержантів відправляють до навчальних центрів і закладів збройних сил держав-членів НАТО, де вони здобувають міжнародну військову освіту.
— Серед цих закладів: Академія головних сержантів Сухопутних військ США (USASMA) в Ель-Пасо, Школа НАТО в Обераммергау (NSO) — у ФРН. Їхній досвід широко застосовується в тих наших підрозділах, де вони продовжують службу, — розповів головний майстер-сержант.
За його словами, закордонні дипломи та сертифікати за визначеним переліком курсів мають таку ж легітимність, як і курси, що проводять наші навчальні інституції.
— Наші навчальні програми, зокрема курсів лідерства, містять 70–80% того ж навчального матеріалу, що дають курсантам на подібних курсах у навчальних центрах та закладах збройних сил держав-членів НАТО, — зазначив головний старшина ЗСУ.
Директор програми NATO DEEP Маріуш Соліс високо оцінив досягнення сержантського корпусу ЗСУ
Минулого року Управління по роботі з сержантським складом ЗСУ провело важливий захід «NATO Defence Education Enhancement Program WorkShop».
— Це була 5-та щорічна конференція за програмою НАТО «Удосконалення військової освіти». Захід присвятили професійній підготовці сержантського складу у Збройних Силах держав-членів Альянсу та країнах-партнерах. Перші три роки конференцію проводили у Грузії. На четвертий рік — у Сербії. П’ята — відбулась в Україні на відзнаку того, що ми досягли серйозних результатів у створенні й впроваджені сучасної системи професійної підготовки сержантського і старшинського складу, яка є ідентичною системі в країнах НАТО, — розповів Олександр Косинський.
За його словами, на конференції було відзначено, що Україна досягла високих результатів у цьому напрямку і що вже деяким країнам Альянсу можна брати приклад з нас у питаннях впровадження окремих курсів або підходу до підготовки тієї чи іншої категорії військовослужбовців.
— На сьогодні навіть не в усіх країнах НАТО впроваджено курс штабного сержанта, а у ЗСУ він є. Так само не в кожній країні Альянсу є The NCO Center of Excellence або його аналог, який ми створили у Національному університеті оборони України. Не в кожній країні НАТО працює чотирирівнева система підготовки сержантів, яка вже є в нас. І тільки тепер Альянс готує загальний Referencing Curriculum, тобто типову навчальну програму, яка буде загальною для всіх і встановлюватиме трирівневу систему підготовки інструкторів, а в наших Збройних Силах вона вже впроваджена і функціонує третій рік поспіль. На згаданій конференції директор програми NATO DEEP Маріуш Соліс відзначив наші позитивні результати. Він зауважив, що з 15 країн, де програма NATO DEEP працює, Україна є одним із найкращих прикладів того, як можна досягати успіху, — додав начальник Управління по роботі з сержантським складом ЗСУ.
