Про це свідчать численні відео, якими у соцмережах діляться самі росіяни. Сухопутний «коридор смерті» У результаті систематичних ударів українських безпілотників…
У Збройних Силах України від початку широкомасштабного вторгнення відбулися значні зміни в речовому забезпеченні.
Про це в ефірі Армія FM розповів полковник Віталій Рябов, начальник Центрального управління розвитку матеріального забезпечення Командування Сил логістики ЗСУ.
«Масштабна робота була проведена за цей період. Основними напрямами в нас були впровадження нових засобів індивідуального захисту. Це маскувальний одяг, військова форма одягу для військовослужбовців, для жінок, засоби гігієни, засоби обігріву. Тобто великий спектр. Працюємо нині над впровадженням нових наметів», — розповів Віталій Рябов.
Усі предмети речового забезпечення проходять ретельне тестування перед постачанням у підрозділи.
Після отримання технічного завдання вони опрацьовуються, потім виготовляється технічний опис на дослідну партію, що слугує для виготовлення дослідних зразків. Дослідні зразки потрапляють до тестових груп, це, як правило, 10 та більше осіб. Вони тестують від 10 до 30 діб, залежно від складності предмета.
За результатами тестування отримують анкетні дані, опитують військовослужбовців, «Детальніше вивчаємо кожні дрібниці, що треба покращити, якщо є багато зауважень, тестові ці предмети доопрацьовуються і відправляються на повторне випробування. Як правило, з першого разу нічого не заходить», — зазначив Віталій Рябов.
Він пояснив, що тепер військовослужбовці самі можуть купувати необхідні речі, мають великій вибір брендів та можуть порівнювати з тим, що видає держава.
«Військовослужбовці і самі їх можуть купувати, і волонтери дають, ми це все розуміємо. І вже є попит на якість, попит на комфорт, і ми повинні разом іти із цими вимогами», — сказав Віталій Рябов.
Від пончо до бронековдр: чим забезпечують військових
Раніше в Агенції оборонних закупівель ДОТ розповіли, як збирають відгуки від військових про якість як тилового забезпечення, так і закупівлі озброєння.
