У перші дні вторгнення він став до лав Сил оборони, воював на Київщині, пройшов бої за Рубіжне, Сєвєродонецьк і Бахмут, командував ротою батальйону «Свобода», а нині…
Філософія Mission Command у війську — це не інструкція і не набір наказів, а система довіри, відповідальності й дисциплінованої ініціативи. Командир має визначити намір і мету, а не детально розписувати кожен крок виконання.
Про це розповів головний сержант Збройних Сил України Олександр Косинський в ексклюзивному інтерв’ю для АрміяInform.
Не наказ «як», а намір «для чого»
За словами Олександра Косинського, Mission Command часто неправильно сприймають як черговий термін або формальний підхід до управління. Насправді йдеться про принципово іншу філософію командування.
Командиру не обов’язково видавати детальний наказ із покроковими вказівками. Достатньо чітко сформулювати, що саме потрібно отримати, коли та для чого. Далі кожен член командної групи — офіцер чи сержант — самостійно визначає, як найкраще виконати свою частину завдання в межах наміру командира.
Довіра замість дрібного контролю
Mission Command ґрунтується на довірі між усіма ланками управління. Командир довіряє підлеглим, а підлеглі розуміють межі відповідальності та діють ініціативно, але дисципліновано.
Олександр Косинський наголошує: це не анархія і не «роби що хочеш». Остаточне рішення завжди залишається за командиром. Але перед його ухваленням важливо почути думку тих, хто реально знає ситуацію на полі бою — зокрема сержантів, які бачать підрозділ «на землі».
Чому це критично важливо на війні
Головний сержант ЗСУ підкреслює: у війні, що постійно змінюється, неможливо керувати всім через детальні накази. Обставини змінюються швидше, ніж їх встигають доводити.
Mission Command дозволяє використовувати сильні сторони кожного члена команди, приймати рішення на місцях і досягати результату навіть за умов неповної інформації. Саме тому ця філософія давно працює у збройних силах країн НАТО.
Не документ, а культура
Головний сержант ЗСУ наголошує: Mission Command — це не наказ і не інструкція. Це питання корпоративної культури, мислення і взаємної поваги.
Щоб ця філософія запрацювала в українському війську, потрібен час, освіта, розвиток сержантського корпусу й офіцерів нового типу — тих, хто готовий довіряти людям і працювати з ними, а не лише керувати формально.
Детальніше про роль сержантів, кадрові виклики та філософію їхнього розвитку читайте в інтерв’ю головного сержанта ЗСУ для АрміяInform.
