Навчально-науковий інститут фізичної культури та спортивно-оздоровчих технологій є структурним підрозділом Національного університету оборони України, який проводить підготовку курсантів, для подальшої служби на посадах…
АрміяInform продовжує розповідати про Акселератор інноваційного розвитку Міноборони. Цього разу про особливості проєкту, що має на меті прискорення процесів у системі МОУ, у короткому коментарі нашому кореспондентові розповів радник Міністра оборони України Олександр Дмітрієв.
— Створення Акселератора назріло, адже є величезна кількість завдань, які не вирішуються і які силами існуючих ресурсів у структурах Міністерства оборони, ЗСУ неможливо реорганізувати. А потреба реорганізації вкрай велика. Ми можемо перемагати ворога технологіями, швидкими та потрібними процесами, зменшуючи надмірну бюрократію та запроваджуючи автоматизацію процесів. Це збільшить наші спроможності та пришвидшить купу процесів, які гальмуються людським фактором, — зазначає радник.
За його словами, є ініціативні групи, які перебувають глибоко всередині процесів Міноборони і які працюють за певним напрямком задля їхньої оптимізації.
— Ми з ними синхронізуємося, спілкуємося. Є процеси щодо вдосконалення та прискорення систем, які ініціювало саме Міноборони. А є процеси, які для прискорення керуються в ручному режимі, і вже зараз прописуються регламенти, протоколи та положення, щоб вони були затверджені у прискореному форматі. Акселератор необхідний саме для виявлення проблемних процесів та знаходження шляхів їх вирішення — за рахунок ресурсів, які є у Міністерства оборони. І все це треба зробити виважено та еталонно. Але при цьому ще й швидко. Сьогодні є невеликий кейс, наприклад, де волонтерська група, юристи займаються удосконаленням процедури списання безпілотників. Якщо тут поєднати зусилля з Акселератором, то все це піде швидше, — зауважує Олександр Дмітрієв.
Як приклад він згадує і про систему надлишкового документообігу:
— Бо ще жива радянська система звітів, рапортів. Але ж має бути процедура, навпаки, зі зменшення цих документів. Приміром, є одна частина, підрозділ якої за бойовим розпорядженням на фронті. Але всі служби частини — у тилу. Підрозділ має звітувати, взаємодіяти з тилом, бо виконання бойових завдань залежить від того, як тилова частина це погодить!.. Не забезпечить, а саме погодить — отримає рапорт у тій формі, у якій вимагає… Або інший приклад. Підрозділ має списати певні засоби. Це має робитися швидко, але є нормативні документи, що запускають велику процедуру списання, до якої залучено до семи організацій! А про кількість етапів і кількість документів зі списання майна, до прикладу вартістю у 10 тисяч доларів, не хочеться й говорити. Держава платить за роботу задіяних у списанні людей більше, ніж становить вартість списуваного майна! Це не піддається логічному поясненню.
Радник Міністра додає, що Акселератор не є пігулкою від усіх хвороб.
— Це складний процес лікування хронічної хвороби, яка спадково залишилася від «совка». Фаховий відбір у команду втілення задуму змін, який, починаючи від найкритичніших речей, закінчуючи системними змінами, має відбуватися швидко. Бо ворога ми переможемо тільки завдяки можливості працювати на випередження, — стверджує Олександр.
Він наполягає, що Акселератору потрібні розробки, які працюватимуть із максимальною ефективністю:
— Для підвищення спроможностей наших воїнів потрібна оптимізація чи навіть акселерація певних процесів, щоб ми стали сильнішими. Перемогти противника кількістю ми не можемо, бо цінуємо життя воїнів більше ніж ворог, але можемо перемогти розумом. Тож наших воїнів треба зробити максимально ефективними, зокрема, надаючи їм можливість здобувати новий досвід і створюючи умови для збільшення ефективності, а не її обмеження… І у фіналі цього процесу в нас має бути дуже крута армія, про яку писатимуть книжки і стандарти якої братимуть собі інші країни.
Довідково. Акселератор Міноборони — постійно діючий орган, покликаний прискорювати процеси всередині Міноборони задля лідерства у міл-тек Сил оборони України. Перші результати:
— процес опрацювання заявок від розробників ОВТ до їх кодифікації й допуску до експлуатації — для «зрілих» рішень скорочено до 45 днів;
— процес взаємодії сектору озброєння та військової техніки у комунікації з Міноборони — запровадив «єдине вікно» для запитів від підприємств оборонно-промислового комплексу, розробників-інвесторів озброєння та військової техніки.
Фото Олега Пальчика
