Про це на брифінгу у пресцентрі АрміяInform заявив головний старшина Збройних Сил України — начальник Управління по роботі з сержантським складом ЗС України старший прапорщик Олександр Косинський, коментуючи перехід на нові військові звання сержантського складу ЗСУ.
Дати можливість і перспективи кар’єрного зростання кожному солдатові й сержанту
— Перехід на нові військові звання не означає, що ми просто переназвемо їх. Є низка цілей, яких хочемо досягти. Це і ребрендинг — відхід від звань пострадянських і молодшого офіцерського складу Російської імперії «прапорщик» і «мічман», які нині використовують ворожі збройні сили РФ. Це й відповідність щодо нового переліку військових звань, побудованій вертикалі посад сержантського складу ЗС України, яка представлена на всіх рівнях військового управління й містить для солдатів і сержантів такі самі кар’єрні можливості, як і вертикаль посад офіцерського складу, — розповів головний старшина ЗСУ.
За його словами, це і відповідність до лінійок сержантських звань збройних сил держав-членів НАТО, еквівалентність кодам НАТО ОR1 — OR9 згідно зі STANAG 2116, що є обов’язковою передумовою для сумісності наших підрозділів.
— Але, можна сказати, найголовніша ціль — створення умов, що дають змогу започаткувати дієву систему кадрового менеджменту, вдосконалять порядок просування у службі. Після переатестації почнеться робота зі збалансування зазначених категорій військовослужбовців до кількості відповідних посад задля формування логічної «кадрової піраміди», яка дозволить запустити потрібні механізми управління кар’єрою військовослужбовців за їхніми військовими званнями.
Олександр Косинський додає, що нині у Збройних Силах України понад 6 тисяч сержантів перебувають на посадах рядового складу, а більше ніж 4 тисяч солдатів перебувають на сержантських посадах.
— Сержанти у різних військових званнях розпорошені по вертикалі між посадами з різними штатно-посадовими категоріями. Деякі прапорщики та старші прапорщики — найвищі військові звання сержантського складу з 2005 року — і досі перебувають на посадах як рядового, так і молодшого сержантського складу. Деякі молодші сержанти нині перебувають на посадах старших сержантів і навіть старшин. Тож, якщо нині спробувати запровадити систему управління кар’єрою військовослужбовця за його військовим званням, то нічого не вийде. Тому після переатестації нас чекає довга та велика за обсягом робота з приведення цього до ладу. Після переатестації та складання паспортів посад за новими військовими званнями на основі уточнених типових алгоритмів просування по службі складуть індивідуальні плани управління кар’єрою солдатів і сержантів. Безпосередньо для управління кар’єрою до штатів усіх рівнів введемо посади сержантів-менеджерів. Триває впровадження електронної системи управління кар’єрою, що зменшить до мінімуму людський чинник в ухваленні рішення з призначення того чи іншого військового на вищу посаду. Важливо домогтися того, щоб призначення на вищі сержантські посади відбувалося на конкурсній основі, прозоро й доброчесно. Звісно, все це не відбудеться в один день. Потрібен час. Але робота розпочата й це важливо. В Генеральному штабі ЗС України та Міністерстві оборони створено зведену робочу групу, яка працює над вищезазначеними питаннями практично щодня. До її складу входять фахівці з кадрових питань, підготовки й освіти, соціального забезпечення, фінансисти та юристи. І мова не лише про солдатів та сержантів, дієву систему кадрового менеджменту запроваджено для всіх категорій військовослужбовців. Упевнений: якщо ця робота матиме таку саму динаміку, як і нині, ми однозначно досягнемо успіху.
Військовослужбовець матиме новий рівень базового грошового забезпечення
Головний старшина Збройних Сил України зазначає, що потрібен буде перехідний період — приблизно до 5 років.
— На мою думку, саме такий строк потрібен, щоб не лише спроєктувати та впровадити нову систему кадрового менеджменту, а щоб вона запрацювала на повну. Щоб почали діяти ідеально всі механізми, які дадуть змогу забезпечити просування по службі будь-якого військовослужбовця й не залежати від чийогось окремого рішення. Щоб усе базувалося на конкурсній основі, коли найкращі з найкращих зможуть просуватись кар’єрою швидше. Ще один важливий момент — сержант-менеджер відповідного рівня зможе опрацьовувати й надавати військовому індивідуальний план його кар’єри. Наприклад, солдат, який розпочав службу за контрактом, знатиме, що, скажімо, за 5 років він має перспективу отримати звання «молодший сержант» і бути призначеним на відповідну посаду, а за 20 років — отримати звання вищого сержантського складу «майстер-сержант» та обійняти посаду головного сержанта бригади, отримавши значне підвищення грошового забезпечення та нові кар’єрні можливості. Тобто це «соціальний ліфт» у дії.
Олександр Косинський підкреслює, що тоді військовий розумітиме перспективу просування по службі.
— Це мотивуватиме його на довгострокову службу у війську. Бо нині багато солдатів і сержантів, які перебувають на посадах у підрозділах тактичного рівня, не бачать перспективи. Їм здається, що вони будуть командиром відділення — чи рівній їй посаді — всі роки служби. І, звісно, мотивація з часом зникає… Також завданням переходу на нові військові звання водночас із побудовою дієвого кадрового менеджменту є впровадження принципово нової системи грошового забезпечення. Коли військовослужбовець матиме грошове забезпечення, що буде на 70 % з базової суми відповідно до військового звання, а ще — надбавки й бонуси залежно від умов проходження служби, чинників ризику для життя та здоров’я, фізичних і психологічних навантажень. Різниця в сумах грошового забезпечення між «сусідніми» військовими званнями буде значною. І неважливо, на яку посаду в межах свого військового звання (горизонтальне переміщення. — Ред.) ти підеш — командну, інструкторську чи штабну.
Головний старшина ЗС України зауважує: якщо посада в межах одного військового звання, то базова сума грошового забезпечення залишиться незмінною. Можливо, змінюватимуться деякі надбавки чи бонуси, але «базис» буде тотожний для всіх, хто має однакові військові звання.
— Бо саме військове звання визначатиме обсяг відповідальності, який військовослужбовець несе на будь-якій посаді з цим званням. Нова система має не просто зрівняти базовий рівень грошового забезпечення за одним військовим званням, а має створити значну різницю між військовими званнями у грошовому забезпеченні. Щоб військовий, переходячи на вищу посаду, отримував значне підвищення грошового забезпечення. І щоб для військового призначення на вищу посаду було досягненням, до якого він прагне. Бо нині у війську грошове забезпечення складається з різних показників, серед яких — посадовий оклад, оклад за звання і за вислугу років. І це не найбільші цифри. Але саме з них визначають суму пенсійного забезпечення. А сам принцип встановлення основного окладу за посадою є неправильним як для військової організації, адже на полі бою ніхто не запитує, яка в тебе посада, а орієнтуються за знаком розрізнення військового звання, — підбив підсумок головний старшина Збройних Сил України.
Фото — Дмитро Юрченко
