І хоча всі вони об’єднані однією метою, поглядів щодо того, як саме її досягти, може бути доволі багато. Чи є…
В Інформаційно-культурному центрі ім. А. Шептицького Українського католицького університету триває третій Львівський Безпековий форум, упродовж якого близько 200 учасників з-понад 10 країн світу обмінюються своїми ідеями, досвідом та знаннями.
Відзначимо, що під час другого пленарного дня серед учасників панельних дискусій значно побільшало діючих військовослужбовців ЗС України. Зокрема у панельній дискусії на тему військового лідерства в контексті сучасних загроз взяв участь офіцер Національної академії сухопутних військ імені гетьмана Петра Сагайдачного, учасник АТО майор Ярослав Стеців.
Разом із модератором дискусії співзасновником Львівського Безпекового форуму генерал-лейтенантом ЗС США Беном Ходжесом, експертом Українського інституту майбутнього підполковником британської армії у відставці Гленом Грантом та директором Центру аналізу європейської політики у Варшаві Реєм Войциком учасники дискусії порушили такі питання, як основні виклики для військово лідерства у сучасних конфліктах, як російсько-українська війна оголила проблеми лідерства в ЗСУ і яким може бути рішення? Крім того, дискутували про те, які військові лідери за природою: вроджені чи навчені?
Майор ЗС України Ярослав Стеців разом із соціологами проводив дослідження у цій галузі. Дослідження показало просідання військового лідерства на порівняльній характеристиці між військовими і цивільними бізнес-лідерами. У військових просідає смиренність та гуманність. Також у військових падає рівень задоволення від несення своєї місії.
– Дослідження вказує на необхідні зміни, трансформації, які можливо досягнути через фокус на розвиток емоційного інтелекту, розвиток ідеї «лідерами не народжуються», зосередженість держави на використанні військового лідерського потенціалу у інших сферах (державотворення, бізнес, спорт тощо), – наголосив викладач НАСВ майор Ярослав Стеців.
Крім того, він підкреслив, що будь-який геополітичний проєкт буде теорією, якщо не буде харизматичних лідерів, які будуть їх втілювати в життя.
Підполковник армії Великої Британії у відставці, експерт Українського інституту майбутнього Глен Грант зосередив свою увагу на порівнянні системи британської армії, яка протилежна від радянської системи. І яка ґрунтується на принципах взаємодовіри в команді. Він навів приклад лідерства на власному досвіді командира.
– Наша система виховує, формує довіру і впевненість. Нас навчають, що ми можемо в будь-який момент почати керувати командою. Такі зміни потрібні й в Україні. Радянська централізована система навчання військових не генерує довіру. Потрібна нова парадигма лідерства, нові підходи до навчання офіцера, – наголосив Глен Грант.
Також він заначив, що українські політики можуть почати вимагати в період миру змін порядку в армії, щоб культивувати довіру в армії.
Директор Центру аналізу європейської політики у Варшаві Рей Войцик, що має великий армійський досвід не лише в США, де він навчався, а й в інших країнах, де йому доводилось працювати, висловив власні міркування, що найефективніше впровадження лідерства працює у розвитку, навчанні військового лідерства. Щоб сформувати довіру до армії, потрібно витратити чимало зусиль цілого суспільства. Україна потребує формування сержантського корпусу, щоб офіцери переймали військове лідерство у колег.
– Військові навчання – це не прості навчання. Це ніби постійне перебування на війні. Під час них військові вчаться командувати, як у реальних умовах. Потрібно навчати лідерів на середній ланці, щоб вони могли приймати рішення і не боялись зробити помилку. Навіть рядовий солдат повинен до останнього слідувати місії і завжди бути готовим перейняти повноваження старшого за званням. Так потрібно навчати військових кожного дня. Це та модель, яку ми просуваємо у нашому сержантському корпусі, – зазначив Рей Войцик.
