Самовільне залишення військової частини не припиняє військову службу. Водночас період СЗЧ не зараховується до строку військової служби, вислуги у військовому…
Непростий процес створення стратегічного документа для розвитку Повітряних Сил триває з березня цього року. Поступово щабель за щаблем фахівці формулюють цілі, визначають спроможності й аналізують виклики. Вирішальну роль грають два чинники — нагальні потреби держави в самозахисті та рівень фінансування. І хоча більша частина конкретних напрацювань заховані за грифом «секретно», журналістові АрміяInform удалось поспілкуватись із полковником Олегом Білоусом, начальником відділу управління оборонного планування штабу Командування Повітряних Сил ЗС України.
— Цілі перед собою поставили амбітні: вже наступного року представити готовий документ. На якому етапі він перебуває?
— Нині ми вже завершили розроблення концепції стратегії Повітряних Сил. До Вінниці прибула група іноземних радників, з якими ми обговорюємо напрацювання, проводимо критичний аналіз усіх положень. Та не зупиняємося, відразу переходимо до етапу визначення спроможностей Повітряних Сил на довгострокову перспективу. А вже після того ми окреслимо шляхи досягнення поставлених цілей. Ми не ставимо перед собою мету збудувати найбільші за чисельністю Повітряні Сили, адже кількість не є вирішальним чинником. Наша мета — створення сучасних боєздатних Повітряних Сил. Стратегічний документ дасть змогу чітко визначитися з розподілом ресурсів і спроможностей. Тож стратегія це ще й свого роду конфлікт між метою, засобами і кінцевим результатом.
— Як іноземні колеги оцінюють цю роботу?
— Американці не пишуть за нас стратегію, вони допомагають критично оцінювати ситуацію. Нам допомагають люди, що пройшли три війни та великі посади в оборонних управліннях Сполучених Штатів Америки. Крім того, ми запрошували фахівців із наукових установ і командувань та з інших країн-членів НАТО, до прикладу, з Великої Британії, Польщі тощо.
— Військово-Морські Сили України вже перейшли до виконання розробленої стратегії. Які поради давали військові моряки?
— Тісно співпрацювали з Військово-Морськими Силами, особливо на початковому етапі, адже прагнемо отримати не гірший результат. Головна їхня порада — ні на кого не оглядатися, бути незалежними в думках. Нам одразу сказали, що всі намагання скопіювати навіть частину концепції до добра не приведуть. Тому варто взяти чистий аркуш і все робити самостійно, при цьому уважно вивчивши досвід провідних країн світу. Також радили критично підходити до кожного написаного речення і тісно взаємодіяти з іншими видами військ.
— Розробка Стратегії розвитку виду непростий процес. А чи варті зусилля того, адже це не обов’язковий документ…
— Не обов’язковий, але вкрай потрібний документ, що визначає політику розвитку виду. Це свого роду дорожня мапа на найближчі кілька десятків років. Звісно, розроблення стратегії виду — навіть не пів справи, а лише її початок. У короткій і змістовній формі викладаємо своєрідний меседж для уряду, Міністерства оборони, оборонного комплексу, наших іноземних партнерів. Також цим меседжем ми говоримо, які ресурси нам потрібні, аби досягнути бажаного результату.
