Нове середовище, незнайомий розпорядок, десятки запитань про службу, документи, здоров’я, фінанси чи родину — усе це може створювати додаткову напругу…
Реформувати армію під час збройної агресії РФ означає, що одні кроки ми повинні робити надвиважено, інші – з десятикратним прискоренням. За #50днівУряду маємо перші результати за визначеними пріоритетами: перехід на стандарти НАТО, побудова людиноцентричної армії та антикорупція. Що вдалося зробити новій команді Міноборони за ці 50 днів?
По перше: провести експрес аудит стану будівництва житла (йдеться, в тому числі про казарми поліпшеного планування та гуртожитки для контрактників). За результатами цього аудиту вивільнено кошти з т.зв. “провальних” об’єктів та спрямовано їх на введення в експлуатацію тих, що мають перспективу завершення вже до кінця року. Крім того, оптимізовано кошти для проведення конкурсів на закупівлю понад 300 квартир штатно-посадового житла для військовослужбовців.
По друге: розроблено та погоджено концепцію нового закону про оборонні закупівлі. Цей документ має забезпечити конкурентність у сфері закупівель та знизити рівень “закритості” держоборонзамовлення. Що це дасть? Можливість більш ефективного використання бюджетних коштів, передбачених на закупівлю на модернізацію зброї і техніки. Це також зведе до мінімуму корупційні ризики у цій сфері.
По третє: ініційовано внесення змін до постанови Уряду від 23 квітня 2014 р. № 117, які відкриють нам шлях для здійснення закупівель товарів та послуг через Агенцію НАТО з підтримки та постачання. Ці інновації дозволять за більш конкурентними цінами закуповувати сучасні та якісні продукти харчування та сухпайки для військовослужбовців. Таким чином наші захисники під час виконання завдань зможуть отримати продукт, що цілком відповідатиме стандартам армій держав-членів НАТО.
Окремо хочу сказати про кроки та ініціативи в межах запровадження у військах нової системи управління кар’єрою військовослужбовців (HRM). Завдяки співпраці з депутатським корпусом ухвалено зміни до законодавства, які відкривають можливості створити в Українському війську повноцінний сержантський корпус. Відтепер маємо нові військові звання, такі як: “рекрут”, “старший майстер-сержант”, “старший майстер-старшина”, “головний майстер-сержант” та “головний майстер-старшина”, що відповідає стандартам Альянсу (“NATO Code”, згідно STANAG 2116). В подальшому Закон передбачає перегляд мотиваційного пакету, у тому числі принцип нарахування грошового забезпечення відповідно до практик, які існують в арміях держав – членів НАТО. Саме такі кроки ми називаємо стандартами НАТО в дії. Дякую всій команді експертів та радників, що долучилися до розробки та супроводу документу.
Окрім того, розпочато огляд стану “фрагментованих” інформаційних систем Міноборони та ЗСУ включно з дослідними конструкторськими розробками у цій сфері, аби також привести їх до стандартів НАТО, у відповідності “Federated Mission Network”.
Існує також низка започаткованих проектів та інноваційних змін, робота над якими продовжується, і про її результати інформуватимемо окремо за кожним напрямком. Крім того, за цей час було розпочато оновлення команди міністерства. На ключові посади залучили фахівців, досвід і справи котрих говорять самі за себе. Найближчим часом розповім детальніше про кожного із них, і те, за яку саме сферу кожен з них відповідатиме.
Впевнений, що звітуючи за 100 днів роботи нової команди оборонного відомства, ми зможемо представити більше результатів. Рухаємося далі.
#50днівУряду
