Всі найуспішніші комерційні корпорації будуються на основі дієвого Human Resource Management. Тобто вони орієнтуються на таланти і реальні морально-ділові якості…
«Якщо відбувається щось, що згодом може перерости в проблему, слід говорити про це до того, як це станеться. Кожен з ризиків, що може призвести до втрати людських життів, фінансових чи репутаційних втрат, необхідно відслідкувати і вчасно реагувати на них».
На цьому Міністр оборони Андрій Загороднюк акцентував увагу учасників робочого семінару з питань організації внутрішнього контролю та управління ризиками в системі Міноборони України, який сьогодні, 21 січня, відбувся у Києві.
Як підкреслив Міністр, у Збройних Силах досі елементом внутрішньої культури доволі часто виступає замовчування проблем зі сподіванням на те, що вони якось вирішаться самі.
— Такий підхід призводить до того, що проблеми не розв’язуються, і з часом або доводиться виправляти їх вже у «пожежному» режимі, або вони стають ще більшими і потребують кардинальних дій, — наголосив Андрій Загороднюк. — Водночас, у будь-якій ефективній організації сьогодні існують системи внутрішнього управління ризиками і внутрішнього контролю. Забезпечення належного розвитку цих систем в Міноборони та Генштабі, суто з практичної точки зору, значно зменшить кількість проблем та сприятиме мінімізації їх наслідків.
Своєю чергою, радник Міністра оборони України з антикорупційних питань Олександра Дрік орієнтувала учасників семінару на плідну роботу щодо виконання завдань керівництва оборонного відомства з виявлення та усунення ризиків.
— Система, яку ми розбудовуємо, заснована на кращих світових практиках і принципах. В контексті налаштування ефективної системи внутрішнього контролю і управління ризиками цей захід допоможе зробити необхідні кроки кожному структурному підрозділу, аби забезпечити загальну ефективну діяльність відомства, — зазначила Олександра Дрік.
Керівники і представники структурних підрозділів Міноборони та Генштабу прослухали теоретичну частину, а згодом в групах пропрацювали ключові процеси і процедури в діяльності своїх підрозділів, ризики, пов’язані із досягненням завдань, заходи з мінімізації цих ризиків і конкретні вимірювані показники результативності.
Варто підкреслити, що практичні заняття відбувалися за участю спеціально запрошених іноземних та вітчизняних інструкторів, зокрема, представників канадського проєкту Підтримки реформ врядування в України, які надали значну допомогу у підготовці та проведенні семінару.
Після опрацювання експертами напрацювання учасників заходу стануть основою плану управління ризиками в системі Міноборони на 2020 рік.
