Насамперед завдяки його творам широкому загалу відомі візуальні образи українських військовиків часів Української революції 1917‒1921 років та почасти боротьба Української Повстанської…
Термін виконання Державної цільової оборонної програми розвитку озброєння та військової техніки перенесено з 2020-го на 2022 рік. Це зроблено для того, щоб планувати заходи розвитку ОВТ на наступні три роки, а також для формування бюджетного запиту Міноборони за напрямом розвитку ОВТ відповідно до визначених показників програмних документів. Окрім вже згаданої, пріоритетними також є програми створення і будівництва ракетного комплексу «Сапсан» та будівництва кораблів класу «корвет». Для забезпечення виконання цих програм необхідно щорічно виділяти із держбюджету близько 26 млрд грн. Адже, на жаль, починаючи з 2014-го кошти на реалізацію держпрограм «Сапсан» та «Корвет» не виділяють.
Про це Інформаційному агентству АрміяInform повідомив представник Департаменту військово-технічної політики, розвитку озброєння та військової техніки Міноборони України полковник Владислав Шостак.
За його словами, протягом останніх 5 років на програму розвитку ОВТ також виділяли недостатньо коштів, в середньому надходило від 30 до 50 відсотків від потреби. Хоча світова практика свідчить, для того, щоб утримувати на належному рівні зразки ОВТ, необхідно забезпечити щорічне оновлення техніки на рівні 5-10%.
Наприклад, у провідних арміях світу, як-от США, Франція, Ізраїль цей показник підтримується. Тому рівень оновленого ОВТ становить близько 70%, решта 30% — постійно перебуває в процесі заміни після закінчення ресурсу. Щоправда, на це вони витрачають до 25% від всього оборонного бюджету, тоді як у нашій країні цей показник не перевищує 10%. Відповідно, за таких умов доводиться перейматися переважно питаннями підтримання у боєготовому стані та модернізації наявних зразків ОВТ, а не закуповувати нові. Особливо це стосується високотехнологічного і коштовного озброєння, такого як: зенітні ракетні комплекси, бойові і транспортні літаки та вертольоти, кораблі.
