Півтора року тому він випадково з’явився на порозі їхнього будинку на Донеччині, а сьогодні вже пережив кілька передислокацій, атаки FPV-дронами й став улюбленцем усього…
Нині 3-й армійський корпус контролює понад 12% лінії бойового зіткнення.
Про це в інтерв’ю АрміяInform розповів перший заступник командира корпусу Кирило «Кірт» Беркаль.
За його словами, сьогодні корпус працює на одному з найважливіших напрямків фронту.
«Корпус зараз тримає понад 12% лінії фронту. Головнокомандувач ЗСУ зазначав, що ми тримаємо другий за інтенсивністю напрямок», — зазначив офіцер.
Кирило Беркаль додав, що масштаб відповідальності порівняно з часами, коли 3-тя штурмова діяла окремою бригадою, зріс у чотири рази.
За його словами, перехід до корпусної системи вимагав кардинально змінити підходи до управління військами.
«Важливо було перестати мислити позиціями, ротними опорними пунктами — а думати глибше, організовувати процеси по-іншому», — пояснив він.
«Кірт» зазначив, що головне завдання корпусу — не просто утримувати займані рубежі, а створити систему, здатну самостійно виявляти проблеми, швидко реагувати на них і не чекати ручного керування зверху.
За його словами, такий підхід можна порівняти з роботою імунної системи.
«Наше завдання — створити систему, яка матиме імунітет і буде без наших вказівок і дій вбивати цей вірус. А росія — це гірше, ніж вірус», — наголосив перший заступник командира корпусу.
Він пояснив, що подальший розвиток 3 АК будується навколо підготовки поля бою, здобуття технологічної переваги, переваги в ухваленні рішень та перехоплення ініціативи.
«Спочатку треба створити всі умови для нашого піхотинця, щоб він міг іти вперед і відбивати нашу землю», — зазначив Кирило Беркаль.
У корпусі також запровадили низку нових підходів до управління, зокрема систему battle captain — командирів бою, що дозволило розвантажити командирів бригад від постійного мікроменеджменту.
Окрему увагу приділили підготовці особового складу. За словами Кирила Беркаля, інструктори 3-ї штурмової фактично стали інструкторами всього корпусу та допомогли уніфікувати стандарти підготовки в бригадах.
У корпусі також розвивають власну систему підготовки сержантів і командирів. Одним із ключових принципів тут називають розвиток ініціативи, відповідальності та здатності швидко ухвалювати рішення відповідно до задуму операції, не очікуючи детальних вказівок на кожному етапі бою.
За словами Кирила Беркаля, саме така модель управління дозволяє швидше адаптуватися до змін на полі бою та випереджати противника в темпі ухвалення рішень.
«Правда помирає в окопах, якщо командир її не чує». Інтерв’ю із заступником командира 3 АК Кирилом Беркалем
