Сьогодні перемогу визначає не лише кількість особового складу чи техніки. Вирішальними стають швидкість передачі інформації, стійкість зв’язку, захищеність даних, ефективність…
Державний оператор тилу в межах антикорупційної програми протягом шести місяців провів 951 перевірку ділових партнерів.
Про це повідомили в пресслужбі ДОТ.
У постачальників речовогого забезпечення провели 585 перевірок, 131 з яких виявила невідповідність вимогам. Двох ділових партнерів відхилили.
Також проведено 154 перевірки постачальників пально-мастильних матеріалів, у 22 випадках вони не відповідали вимогам.
135 перевірок — харчове забезпечення, з них 24 не відповідали, одного ділового партнера відхилили.
Крім того, було перевірено 79 ділових партнерів, які подавалися на внутрішні закупівлі ДОТ (закупівлі для потреб Агенції). З них 14 не відповідали вимогам, одного потенційного кандидата було відхилено.
Також ДОТ почав розробляти політику управління ризиками з трьома лініями захисту: операційний внутрішній контроль бізнес-діяльності, керування ризиками та внутрішній аудит. Це дає змогу провести чітке розмежування між трьома окремими функціями, а саме: менеджментом, ризиками й контролем, внутрішнім аудитом.
«За півріччя ми налагодили основні напрями антикорупційної інфраструктури в агенції. Опрацювали інформацію щодо майже тисячі ділових партнерів та запланували кілька проєктів, що зміцнюють антикорзапобіжники. Зокрема, ми вже почали опрацьовувати механізм трирівневого захисту для управління ризиками», — відзначив директор з управління ризиками та комплаєнс Дмитро Бігунець.
У планах ДОТ на наступне півріччя:
- провести сертифікацію системи менеджменту протидії корупції на відповідність стандарту,
- провести навчання для персоналу для обміну сучасними методами управління корупційними ризиками, проведення OSINT-аналізу на базі штучного інтелекту та ризик менеджменту;
- посилити співпрацю із закупівельними агенціями НАТО.
