У перші дні вторгнення він став до лав Сил оборони, воював на Київщині, пройшов бої за Рубіжне, Сєвєродонецьк і Бахмут, командував ротою батальйону «Свобода», а нині…
Координація, підготовка, розвиток — три головні завдання головного сержанта Збройних Сил України Олександра Косинського, про які він розповів кореспонденту АрміяInform.
На що насамперед націлена його діяльність під час широкомасштабного вторгнення, як він координує роботу головних сержантів угруповань військ та що робитимуть сержанти після війни, читайте в нашому матеріалі.
Підтримання бойового духу особового складу
— У нас є сержантський склад. Він поділяється на тактичний, оперативний, стратегічний рівень. Ця вся вертикаль працює. Наші основні напрями — це індивідуальна підготовка особового складу, підтримання його бойового духу, підтримання військової дисципліни. Моє ж основне завдання — це координація всієї вертикалі, — зазначає Олександр Косинський.
І пояснює, що генерал Валерій Залужний як Головнокомандувач ЗС України командує командувачами видів та окремих родів військ (сил), угруповань, управляє Збройними Силами:
— А я, як його головний сержант, розумію його бачення, задум, знаю визначені ним основні завдання, і я спрямовую сержантську вертикаль на їх реалізацію в межах наших сфер повноважень.
Косинський додає, що, виходячи з вищезазначеного, у нього є три пріоритетні цілі:
— Перша — це безпосередня координація нашої вертикалі з питань забезпечення виконання особовим складом завдань за призначенням. І головний пріоритет тут — це робота нашої сержантської «оперативно-бойової» вертикалі в районах ведення бойових тій. Я сам працюю над тим, щоб відбирати завчасно тих, хто буде заходити на посади головних сержантів угруповань різних рівнів та організовую їхні ротації”.
Ідея сержантського корпусу
Головний сержант ЗСУ пояснює, як саме він координує роботу головних сержантів угруповань військ (сил).
— Постійно комунікую з ними, періодично їжджу в райони виконання угрупованнями завдань за призначенням, допомагаю головним сержантам цих угруповань, працюємо з ними разом у підрозділах. Це бойова робота, — уточнює він.
До другого свого пріоритету головний сержант зараховує відновлення системи підготовки сержантського складу, розширення кількості та нарощування якості підготовки сержантів, формування інструкторського кістяка в навчальних військових частинах, покращення програм та стандартів. Тож, другий напрямок — це підготовка.
А про третій свій пріоритет Олександр Косинський каже так:
— Я маю зробити так, щоб ідея сержантського корпусу не зникла. Тобто постійно працювати над тим, щоб були носії цієї ідеї, щоб були люди, які живуть нашими цінностями, нашими принципами, нашими пріоритетами. Люди, які хочуть бути сержантами, хочуть змінювати військову культуру, розвивати професійний сержантський корпус. І на основі цього плекати нову генерацію сержантів, які після війни залишаться та продовжать нашу справу. Ми, як ветерани, підемо, а вони далі розвиватимуть наш сержантський корпус на тому фундаменті, який створили ми.
