Йдеться вже не просто про окремі пожежі на нафтопереробних заводах (НПЗ), а про послідовне виведення з ладу виробничих потужностей, порушення…
Як за чотири дні побачити в людині лідера і навчити її об’єднувати інших людей навколо себе? Цю непросту роботу виконують на курсах командирів відділень, які проходять тисячі мобілізованих військовослужбовців. Детально про виховання лідерських якостей у сержантів і цінності сучасного сержантського корпусу ЗСУ кореспонденту АрміяInform розповів головний сержант Збройних Сил України Олександр Косинський.
«Головне — це „запалити“ їхні серця»
«Нині тисячі мобілізованих військовослужбовців проходять курси командирів відділень. У цих курсах є одна складова. Це блок лідерства. Він триває 4 дні. Це коротка версія того, що наразі закладено у зміст курсу лідерства базового рівня. Ми зараз його не можемо повноцінно проводити, як окремий курс, бо його термін — один місяць. Тому інтегрували цю підготовку блоком», — розповідає Олександр Косинський.
Головний сержант ЗСУ пояснює, що такий блок потрібен, щоб мобілізований дізнався, що таке сучасний сержантський корпус ЗСУ: на яких морально-етичних принципах будується, якою є місія сержантського складу, які у нього традиції, церемонії, які обов’язки він має виконувати, як працювати з особовим складом, як стати та бути лідером, що таке тімбілдінг, менторство, коучинг, внутрішні комунікації, як мотивувати своїх солдатів, як об’єднати команду навколо єдиної мети.
За його словами, під час проходження блоку лідерства, військовослужбовці вивчають певний спектр питань, що є критично важливими для ефективної роботи з особовим складом: як управляти конфліктами, як здійснювати командирське та бойове інформування, здійснювати аналіз проведених дій, як комунікувати і взаємодіяти з офіцерами, які типи та стилі лідерства взагалі є, і як їх краще застосовувати у різних обставинах.
Для проведення занять з лідерства інструктори застосовують різні методи навчання: інтерактивні лекції, керовані дискусії, вирішення ситуаційних задач (кейсів), виконання групових вправ в синдикатах.
«І ми за чотири дні нашим військовослужбовцям, в серце їхнє, закладаємо ці зернятка сержантського духу і мотивуємо їх бути сержантами. Адже головне — це „запалити“ їхні серця, а також навчити думати як лідерів», — додає головний сержант ЗСУ.
«Бути сержантом — це в рази крутіше, ніж бути офіцером»
Головний сержант Збройних Сил України каже, що не всі проникнуться ідеями сержантського корпусу:
«Не всі зрозуміють, що бути сержантом — це в рази крутіше, ніж бути офіцером, на мій погляд. Це можна порівняти з автогонками. Сержант — це той, хто сідає у гоночний автомобіль і бере участь у заїзді. Офіцер — знаходиться в офісі і планує, де ця машина буде їздити і змагатись. Так от, гонщиком бути завжди набагато круче, ніж планувальником. Хоча планувальник може більше грошей заробляти, і більше повноважень мати. Так само і сержант з офіцером».
Але Олександр Косинський впевнений, що навіть якщо з тисяч військовослужбовців, які проходять курси командирів відділень, декілька сотень проникнуться ідеями сержантського корпусу, його цінностями, принципами, «якщо з них бодай 20% після цієї війни, після нашої Перемоги, залишаться в Збройних Силах — то це буде нова генерація сержантського складу, наше майбутнє».
«Це будуть ті сержанти, які продовжать будівництво сержантського корпусу, в них буде бойовий досвід за плечима, і вони робитимуть все в рази краще, чим воно було до цього. Тому дуже важливо, що ми зараз, під час війни, цю підготовку здійснюємо», — стверджує головний сержант Збройних Сил України.
Більше про те, як триває трансформація сержантського корпусу ЗСУ, читайте у нашому попередньому матеріалі.
